购买本大专栏的学员，不要重复购买专栏内独立的课程。切记。

做咨询二十年，与其他兼做培训师的管理咨询师的差异是：别人都是一两年内出一本书，我则是十年磨一剑，二十年只出了两本书。其中一本还是大病出院后，赶紧抓紧时间写书的（《活路——制造型企业的品牌征途》）。对我来说，这二十年都是忙着不停地为企业解决问题，做咨询方案，没有时间写书，没有时间总结。

         但是，随着年龄的增大，不断地有一个声音在心里冒出来：该做总结了，也该给社会留点东西了。一旁的朋友们也总是这么劝我。确实，做管理咨询和培训二十年，接触的企业已经无法数清楚，顾问的企业至少上千家了吧，直接提供整体解决方案的也至少上百家。每个要做方案的企业都是至少项目周期在半年以上，多的长达近十年的跟踪。每个项目上到董事长，下到渠道经销商、业务员，每一个都是背靠背调查，了解的情况往往比老板本人都多。而百余个行业的深度研究，又积累了丰富的跨行业经验。

      能够找我做咨询的往往都是非常优秀的企业，我在为他们提供顾问指导的同时，也在吸取着他们的精华。这些东西，如果我不把它总结出来，那随着岁月的更替，它也就没有什么价值了。固然直接做咨询做培训，带来的经济效益更高，但出书出音像作品，则是对社会积德的事。所以我决定要做这件事。而用音频来授课，则是比出书更为简单，更容易操作的事，所以网课成为我的第一选择。

      感谢这个时代，它让我的创作能够很快地与大家见面。而且如果发现大家反馈的问题，我可以解决的，我立马可以重做。大家就是我的督导师，帮助我改进作品，我觉得还是一件挺愉快的事。

我为大家设立了这样一个课程：

适合对象：

想创业的，刚创业的，需要了解新时代创业特点、需要系统梳理创业思路的人。

课程大纲：

本课程包括了蔡丹红老师创业的所有课程，包括什么人适合创业、创业十一种商机选择、创业风险辨识、创业营销。

一、什么人适合创业

1. 创业成功最重要的因素是什么

2. 创业者什么能力最重要？

3. 创业属于职业吗？两者有啥同异？

4. 什么是职业毛级及8大锚区？

5. 职业锚定位的分析方法

6. 创业锚区的人有什么特点？怎么分析？

7. 管理锚与创业锚的差异是什么？

8. 技术锚与独立锚适合创业吗？

9. 案例分析：独立猫锚走进了创业锚

10. 案例分析：技术锚走进了创业锚

二、创业，学会规避最致命的风险（知识点展示）

1、创业最致命的风险是什么？

2、什么是需求不真实？

3、什么是能力不匹配？

4、如何辨识市场需求到底真不真实？

5、需求不真实包含哪几个类别？

6、进入空白市场--姜茶领域到底有没有前途？

7、时尚美妆、女装等分享APP为何没前途？

8、台式电子点菜机为何刚进入市场就死掉？

9、为什么说互联网020企业要赚钱先烧钱？

10、但所有创业企业都要不断烧钱、做大规模吗？

11、除了财务资源外，还有哪些资源决定企业生死？

12、你理解什么叫区位资源吗？

13、人才资源就是指招聘优秀人才呢？

14、什么样的职业锚--职业能力的人不是创业呢？

15、所谓的流体能力既先天能力怎样运用？

16、后天能力应该从哪三个方面进培养？

17、什么说行业不同能力要求不同？

18、制造型企业老板和贸易型企业老板分别要求什么能力？

19、力与市场又该如何匹配？

20、为什么有人把能力解释为团队？

三、商机辨识

1、从市场驱动和驱动市场中寻找商机

2、从客户体验中寻找商机

3、从产业链解析中寻找商机

4、从创新商业模式的学习中寻找商机

5、从生存环境的变化中寻找商机

6、社会群体的变化中寻找商机

7、从竞争环境的变化中寻找商机

8、从政策环境的变化中寻找商机

9、从技术环境的变化中寻找商机

10、从零售业态的变化中寻找商机

11、从文化的变化中寻找商机

四、创业营销

1、创业期的营销与成长期的营销有什么不同？

2、你我是否在一个频道上对话营销？

3、别拿过去的营销指导你今天的创业？

4、创业者如何理解品牌与营销的关系？

5、今天的创业企业为什么一开始就要做品牌？

6、创业者超越老品牌必须建立的新的品牌理念是什么？

7、创业企业雇一个品牌总监，能解决多少问题？

8、营销在创业中的地位？

9、超越产品营销的品牌营销怎么解？

10、如果我想导入品牌化营销，该怎么做？

11、企业使命与战略营销是什么关系？

12、创业企业应该瞄准谁来打？

13、创业者如何识别所选择的市场是正确的？

14、创业者如何增强对市场趋势的把握？

15、如何根据产品生命周期的差异建立自己的营销战略

16、作为创业竞争战略的品牌营销的含义和特征

17、营销人员的绩效考核与营销策略是什么关系