如果你家里不生孩子，也许你永远不会知道有个叫日康的企业。这个没有什么品牌化动作，甚至连市场营销动作都缺乏的企业，硬是靠过硬的质量赢得广大消费者的喜爱，在消费者心目中积累了广泛的口碑，因此被网友评为婴童用品行业十大品牌。而现实中的日康，一心一意做产品，引入了世界上最先进的机器，用最好的原料，不断地完善工艺，从没有到把钱花在宣传上，也不知道如何花。没有宣传，渠道不需要做诸多的支持工作，日康的产品自然成本比别的品牌要低许多。但这个本来的优点却与婴童用品市场的消费者需求心理不相吻合。在消费能力越来越发达的今天，尤其是六个人养一个宝宝的今天，消费者对品牌的概念尤其强烈。品牌不仅代表着品质，更代表着安全、可靠和放心。而日康与同品类品牌相比过低的价格，反倒使人想起“一分价钱一分货”的俗语，担心这个产品是否可靠。显然，不在消费心理方面展开工作，也就是说不对产品进行品牌化的升级改造，已经不合时宜，如果继续采用产品战的模式就意味着市场的萎缩。

日康厂房

厂区外景

日康店铺

日康产品

　　但如何进行品牌化的改造呢？日康有着成熟的分销网络，遍布中国，甚至辐射到海外。但这批经销商大部分是擅长于大批发模式，他们是坐商。虽然近些年日康也做了许多的努力，但重情谊的老板很难进行深度的渠道变革，更重要的是不能确认自己的改革思路是否正确。而且改革需要系统化的工程，不能限于某几个招数，那么这个系统工程又是怎样的呢？确实，要靠企业自身的力量进行战略与体制转型，这是十分困难的事。即使伟大如毛泽东，打江山套路纯熟，到坐江山时却仍然陷入老模式难以自拔。何况我们普通常人。

日康车间

日康实验室

　　在浙商品牌节上认识蔡丹红老师，听蔡老师讲课后，日康的董事长洪利民先生马上找到了共鸣点，他知道了自己找到了解决问题的老师了。于是一场日康品牌化构建的咨询工程自此开始。

   1、品牌战略规划　2、营销策略 3、品牌传播策略 4、组织体制设计方案