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企业晋级管理系统
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落地 O2O 复合

  旗悦管理晋级能力成长训导系统是由有着19年咨询历史,被誉为“浙商的幕后军师”的杭州蔡丹红管理咨询有限公司于杭州旗悦教育科技有限公司联合创建。该项目致力于解决首次创业或者连续创业,成长期企业的运营管理系统、品牌管理系统、渠道管理系统和新产品管理系统构建。通过整合咨询解决方案、企业教练、线上商学院学习与线下情景式案例学习、慕课与翻转课堂等多种咨询与培训模式,形成一个落地的、O2O的、复合型企业管理晋级能力成长训导系统,帮助企业提升管理能力、人才竞争力、品牌竞争力。



 

如果你的企业有这些痛点!!



 
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创业之痛

找到了市场

找到了商业模式

却失败在

正式运营后的

管理系统构建





 
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品牌之痛

品质不输于对手

服务不输于对手

却失败在

品牌化的产品创建

品牌系统管理运营


 
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渠道之痛

经销商加盟踊跃

市场发展迅速

却失败在

多渠道系统的平衡

渠道成员的管理


 
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新品之痛

创意多多

市场前途灿烂

却失败在

商业化实现不匹配

研发管理无序化


 
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我们有不同的应对方案!!

 
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运营管理晋级训导系统

面向首次创业或者连续创业的企业。项目商业模式成立,市场初步开拓后,进入正式管理运营期。此阶段企业面临的主要挑战来自于规模化市场运营的管理。大部分BC轮企业倒闭往往与此问题有关。


 
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品牌化管理训导系统

面向产品品质优良、服务优良,但仍限于价格战的企业。帮助企业通过品牌化的接触点管理,提升企业的品牌竞争力。区别于传统的以传播建立品牌的模式,将企业营销管理升级与品牌升级一举两得,同步完成。


 
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渠道升级管理训导系统

面向准备采取分销模式拓展市场的企业,或者已经采取分销模式,但渠道管理混乱,渠道效率低下的企业。通过渠道战略梳理、渠道管理体制设计、招商策略设计来帮助企业优化渠道管理体制。并将其进一步落实到营销体系成员,提升渠道竞争力,扩大市场覆盖。


 
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新产品开发管理训导系统

面向靠产品技术研发不断创新获得竞争力的企业。比如软件行业、服饰行业。但由于缺乏科学的研发管理体系,新产品开发市场化程度低,新产品开发效率低。因此需要通过管理升级提高产品开发能力。